从价格竞争到品牌较量，从市场环境的变化到消费结构的升级，再到5G时代的来临，大家居行业的发展出现新的变量。

大家居行业的下半场排位赛已然开启，生活家如何应对？在近日生活家家居集团全体高管参与的半年度赋能峰会上，总裁阿甘先生发布生活家数字营销战略 ——“赛道升级，数字转型”。 

△生活家家居集团总裁 阿甘先生

从单一赛道到混合赛道

从资本热潮、上市热潮到倒闭热潮，在激烈的行业洗牌下，大家居行业竞争格局悄然变化，带来不确定性，也带来分割市场的机会。

生活家品牌自诞生以来，坚持奉行“为用户而生”的产品理念，在国内家居产业已形成品牌化、专业化、规模化、产业化的行业优势，现已覆盖全国26个一、二线城市。

拥抱变化，是唯一的出路。在当下，生活家要做的：从单一的“服务”赛道上，升级转换到“产品+服务”的混合赛道。在此变化与考验之下，数字营销战略转型成为生活家的突破口。

“4、8、10”生活家的神奇数字

数字营销战略，可简而言之为“4、8、10”一组神奇的数字，不仅是从思维到战略、战术的升级，更是行业上半场到下半场生活家的核心竞争。

 4大标准：竞争核心修炼法则

产品化：产品是一切竞争的核心，也是打动用户的关键。构建以“轻奢装”为核心的产品体系，从原有的“服务”升级为“产品+服务”，从营销、设计、交付到售后，赋予用户更高质量的体验和感受。

产业化：家装服务、软装服务、国际设计、定制家居……从单一出发，进一步构建产业链价值，形成产业矩阵，打造更具力量的系统化竞争。

数字化：数字化是现代企业的一个重要标志。生活家全业务在线进行，从管理、运营、决策到风控，而在此基础上沉淀的数据，也是企业累积的最核心的资产，最终实现高效营销、高效管控、精准决策。

资本化：在大家居行业，资本会越来越向头部企业逐渐靠拢，我们有理由相信，这势必是生活家的机会。

△赋能峰会精彩瞬间

· 8大业务：从家装到大家居

从家装到家居，生活家一步步跳脱出家装这个单一的业务线，向整个大家居产业迈进。

生活家家居集团在既有的生活家装饰、祺家外贸、上信资本的三大业务外，延伸出梵高国际、意艾家居、平台服务、定制精装、软装五大全新业务。

在未来，生活家不仅是一家企业，更是一个具有价值的平台，更是一个行业生态圈。

△赋能峰会精彩瞬间

· 10大工程：打造企业软实力

在阿甘先生“新战场，新业务，新营销，新服务”的全新主张之下，提出“流量、设计、交付、产品、品牌、人才、供应链、数字系统、产业、上市”十个战略工程，从品牌、业务、员工，从硬件、软件，全方位升级生活家的竞争软实力。

△赋能峰会精彩瞬间

大家居行业竞争的下半场已经启程，这是一次考验，也是一次机遇。数字基因让我们相信，生活家可以从容地在前进奔跑中调整姿势。

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